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23
2024
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02
开工大吉 | 绿雅园林召开2024年开工动员大会
所属分类：
【概要描述】2月22日下午，武汉绿雅园林集团有限公司在集团会议室召开2024年龙年开工动员大会。公司董事长邹彦奇，常务副总高新涛，副总周进，总工邹兵享，总工办主任邹雄峰，各部门/项目负责人及全体员工百余人参加会议，会议围绕新一年发展战略规划及重点工作目标进行研究部署，为公司的蓬勃发展凝聚思想，积蓄力量。
2月22日下午，武汉绿雅园林集团有限公司在集团会议室召开2024年龙年开工动员大会。公司董事长邹彦奇，常务副总高新涛，副总周进，总工邹兵享，总工办主任邹雄峰，各部门/项目负责人及全体员工百余人参加会议，会议围绕新一年发展战略规划及重点工作目标进行研究部署，为公司的蓬勃发展凝聚思想，积蓄力量。
PART 01
2023年工作总结及2024年工作计划
各部门及项目负责人分别作2023年工作总结汇报，及工作存在的不足与反思，提出工作建议和解决方案，并制定了2024年的工作计划。
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成本部|李希 |
采购部 | 胡昌宝 |
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| 设计部 | 陆艺鑫 | 工程部 | 张国君 |
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工程部 | 宋铭智 |
工程部 | 黄万良 |
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| 工程部 | 车友权 |
工程部 | 蒋圣双 |
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| 工程部 | 邓 帆 | 工程部 | 涂 珅 |
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| 养护部 | 王宇明 |
养护部 | 周 晨 |
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| 品控监察部 | 刘 雷 | 市场部 | 桑慧慧 |
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| 行政人事部 | 柳姣矫 | 财务部 | 蔡 雯 |
PART 02
2024年工作安排和部署
总工办主任邹雄峰作2024年招采工作要求和安排
1、做好招采策划工作，对于人材机资源的收集、询价、报价不应局限于武汉及周边地区，要紧跟公司战略步伐走出去扩展资源市场，收集信息、深透了解各地的材料的市场价格及等级标准；
2、要积极参与项目启动会策划工作，以项目成本控制总价为基础，采购成本提前梳理摸清楚各种主材和专业分包施工特性和价格差价，做好优化替代建议，对于专业分包施工工艺，也应提出优化建议，在启动会上以会议纪要方式确定签字；
3、在施工过程中的跟踪管控，采购部门、成本部门应实施跟踪各施工项目人材机专业分包招采确定，确保按照项目节点要求组织资源到场对接，同时要把控材料质量品质达到要求，还要形成跟踪审计，实施跟踪查看并取证各专业分包对合同施工范围履约情况，以便后期结算作为依据；
4、做好对内结算策划工作，对于人材机和专业分包，以项目为单位，集中按季度办理产值估算或结算扎帐工作，并同步到红圈，避免重复时间段结算，减少审批频率，提高结算工作效率，在结算中有争议的项目，应单独拿出来，集中约谈确定，不影响总结算正常办理。
副总周进作2024年工作要求和部署
1、工程全员需认清行业形势，加强危机意识，脚踏实地做好岗位工作；
2、结合公司业务特点，工程口会加大对园建技术节点、材料基础、海绵城市、企业质量标准、养护标准、绩效制度、项目组织管理等方面的培训力度，有针对性的提升全员技术能力。
3、进一步加大品质管控水平，加强项目开工前的标准要求宣贯与施工过程中的品质监督，特别是对施工前项目启动会施工标准落地、施工中工艺质量的监察、施工后质量整改的落地。
4、按公司要求，工程口全面推行KPI绩效考核，进一步强化项目管理中以工作结果为导向的考核体系，同时将各项管理指标与员工绩效考核相关联。
5、在公司成控管理体系下，落实工程部项目部成本管理责任指标，特别是加强项目部对材料使用量与项目管理成本的责任机制。
6、进一步加强产值统计，安全管理，工程制度模块管理的落地。
随后，总工办邹老师提出，节后上班就立马召开大会，基本上已经成为我们绿雅的惯例。它既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲开始工作的动员会。经过了春节假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充满活力的状态迅速投入到新年的工作中，务实创新，扎实工作，为今年各项工作任务开好局、起好步。在今后的工作上，邹老师对参会的每位同志提出了高标准、严要求，希望2024年大家在工作上拿出“新态度”，开动脑子，撸起袖子，迈开步子，主动出击，踏踏实实干好2024！一起加油！
常务副总高新涛作2024年工作要求和部署
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优化、完善项目管理软件
1、3月底前，成本、采购、财务协同完成数据校准工作；
2、即日起，人才机未按要求录入，直接现金罚款；
3、3月底前，财务组织，成本、采购、项目、总工办与软件公司，协商统一报表；
4、财务组织，人事配合搭建线上行政审批程序；
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完善建全、公平的绩效考核制度
1、以目标为导向，高管实施季度绩效考核；
2、4月份完成各部门、各岗位KPI考核指标；
3、3月份起，绩效工资暂按月工资30%计算；
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建立成控制度，完善成本核算
1、3月底前，成本部编制完善企业内部分部分项消耗量指标；编制完善成控制度；梳理并完善项目投标、项目成本跟进、项目结算策划制度；
2、成本部、采购部编制项目经济报表统一模版；
3、财务组织，成本、采购配合，以项目经纬度调整项目经济报表；
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加强项目启动会的含金量
1、由成本交底，同时根据合同条件策划各子项成控目标；
2、确定项目各子项目工艺标准；
3、采购策划：优劣项分析，采购计划排布（时间、形式、现金控制）；
4、责任人职责划分，明确各责任人工作职责。
5、项目启动会所涉内容以会议纪要形式，全员签字，并导向绩效考核。
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加强节约意识，合理使用资金
1、严格按照公司去年年底的行政报销制度，行政人事监督并细化制度；
2、财务研究并制作项目资金平衡方案，以项目口径完善收支平衡；
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加强专业团队的建设
1、公司坚持所有项目自营；
2、水电施工严禁分包，市政管网施工自己完成；
3、采购部协调组织，园建施工员下沉带队组织施工；
4、组织各专业技术培训工作，全年目标不少于18场；
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编制并制定市场管理制度
1、编制制定市场营销利润分成制度；
2、编制市场接待固化格式；
3、标书制度标准化整理；
4、建立客户回访制度；
最后，董事长邹彦奇作大会重要讲话，他首先对本次2024年龙年开工动员大会圆满召开表示肯定。他提出，此次开工动员大会，既是收心会，也是全年工作的启动会。把心“收一收”，把神“拢一拢”，把事“理一理”，做到人到岗、心到位，迅速把思想和精力转移到工作中来。会上各个部门、项目部负责人分别对2023年工作作了总结，对2024年的工作作了计划安排，各分管老总要认真安排落实好各项工作，细化责任清单把每项工作科学安排好，确保大项工作做扎实，细小工作不遗漏。确保新的一年开好局、起好步，推动全年经济目标提升。
邹总强调，面对激烈的竞争市场和紧缩的利润空间，我们对项目成本的管控和质量要求变得更高。2024年我们要提升工程项目品控的标准，优化绩效考核的科学性和严谨性。加强成本的分类管控，在项目实施的各个环节进行成本管控和分析。自有人材机实行企业定额进行量化管理，严肃项目管理软件数据上传、复核、分析。实行员工操作手册的标准化、流程化，让每一位员工在关键技术节点一目了然，有章可循。实行项目的模块管理，从投标策划——项目启动——实施过程管理——结算策划。将成本管控、品控等要求贯穿其中，作为绩效考核指标进行考核。加强全员的专业技术培训，不定期分专业举行各类培训。同时加强思想文化教育的培训，无论从家国情怀还是宗教信仰，无一不说明向上生长，向善而行给企业和个人带来的激励和好处。加强公司品牌建设，维护公司品牌形象。
今天的会议是总结会、动员会、也是鼓舞会。在这个重新出发的时刻，让我们收心归位，统一思想、统一行动，坚定信心，发奋努力，以更饱满的热情和工作状态投入到新一年的工作当中，确保公司2024年各项工作可以圆满完成!最后，祝愿绿雅园林在新的一年里前行的道路越走越宽广！更上一层楼！祝愿小伙伴们在新的一年里，眼有星辰大海，心有繁花似锦，归来不负韶华，快速投入工作状态，热情饱满、斗志昂扬，迎接接下来的每一个挑战！
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