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2026

绿雅园林集团年终总结大会圆满召开

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【概要描述】

为全面总结2025年度工作成效，谋划部署下阶段重点任务，2月13日，绿雅园林集团召开年终总结大会。

会议总结了2025年度的工作情况，对续签合同员工进行奖励，并部署2026年的重点工作。会议号召全员在新的一年继续发挥务实、奋进的精神，实现新的突破。董事长邹彦奇出席并发表重要讲话。

优化组织架构，成立四大事业部

为聚焦核心业务、提升专业化水平、拓宽发展赛道，明年我们将成立养护事业部、庭院事业部、园林市政事业部、装饰事业部。四大事业部实行专业化运营、精细化管理，各负其责、协同发力，形成“各自出彩、整体发力”的格局。

聚焦降本增效，强化人材机管控力度

要求每周项目部对人材机消耗与企业定额进行对比分析，每月召开成本经营分析会，全面提升全员成本管控意识。把每一分钱都花在刀刃上，把每一份资源都用出最大价值！树立“降本人人有责、增效人人有功”的理念，从细节入手、从点滴做起，挖掘降本潜力、贡献增效良策！

落实项目推演，加大品控督查力度

细化施工计划和采购计划，预判风险隐患、明确防控措施，确保项目推进有章可循、有序可控；品控督查要常态化，贯穿项目施工全流程，严查施工环节漏洞、严控工程质量标准，坚决杜绝不合格工序、不合格工程。实现降本、提质、增效三者有机统一。

规范财务管理和预结算管理

一是公司整体账务审计，二是成本对下支付结算审计，三是项目人材机消耗量审计。以审计为契机，完善财务和成本管理制度，强化监管，提升管理精细化水平，让每一笔资金都用得明明白白、每一项支出都经得起检验。

持续完善激励机制

践行“能者多得、优者优酬、庸者淘汰”的原则，让实干者得实惠、让有为者有地位、让奋斗者有回报！对于工作积极、业绩突出、能力出众的员工和团队，公司将给予丰厚的物质奖励；对于表现平庸、不作为、不担当、混日子的，坚决优化淘汰，绝不姑息迁就。

持续完善全员绩效管理制度

打破“平均主义”和“大锅饭”，结合岗位职责，优化绩效指标设定，细化考核标准、规范考核流程，让绩效考核更科学、更公平、更贴合实际，实现“岗岗有指标、人人有考核、奖惩有依据”，让每一位员工的付出都能得到公正评价，让绩效真正成为衡量能力、体现价值的核心标尺。

过去一年，在全体绿雅人的共同努力下，公司各项工作稳步推进、亮点纷呈。新的一年，绿雅人要继续保持昂扬向上的精神状态，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项工作再上新台阶。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。新的一年，绿雅园林将继续坚守初心、勇担使命，凝心聚力、砥砺前行，以实干实绩交出更加优异的答卷！

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